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聚力创变,共赴新征程 | 抖圈召开2025年工作会议

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2025-01-21 阅读 11534
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1月20日,“聚力创变,共赴新征程——上汽抖圈2025年工作会议”,在公司总部召开。大会通报了上汽集团2025年工作会议心灵和工作要求,总结了2024年抖圈党政工作情况,并对2025年沉点工作和干部行列建设作出部署和要求;嵋榛乖记肓烁吹┐笱е卫硌г翰┦可际Α⒏吹┐笱蚬└醋暄兄行闹魅挝庑だ纸淌谧“全球供给链的演变和韧性评估”主题讲座。

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公司党政辅导、总部各职能部室掌管人、各事业群掌管人及一级经理、子公司经营者、总部高级经理共计192人,以“线下+线上”的大局参与大会。上汽集团副总裁吴冰、移动出行与服务业务事业部副总经理王泽民出席会议。

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抖圈党委书记、纪委书记、工会主席陈茜茜作公司党委工作汇报。

她指出,2025年,抖圈党委将萦绕年度指标,阐扬党建工作优势,做好思想护航、发展护航、安全护航,在企业文化价值观的内涵诠释、干部行为疏导、人民性活动的活泼性、凝心聚力提振士气等方面下功夫,营造干事创业氛围,讲好安吉奋斗故事。所有干部要跟上公司发展措施和要求,力出一孔,打开格局,拥抱刷新,协同创新,干字当头,奋力一跳,让客户中意,与同伴共嬴,和企业同频。

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抖圈总经理庄菁雄作公司行政工作汇报。

他首先通报了集团2025年工作会议心灵,暗示2025年要依照集团党政工作要求,对峙“稳中求进”工作总基调,深刻推动全面深入鼎新,以改推进、以进促稳,“抓减亏、聚主业、避风险”,做优做强整车物流,加快形玉成球海运系统的根基雏形,实现资源利用和效益最大化。

他指出,2024年,抖圈在聚焦主业,拓展业务规模;降本增效,改善盈利能力;风险管控,美满公司治理等方面获得肯定功效。2025年,公司将进一步不变主题业务,打造主题优势,推动企业高质量发展。沉点做好保险,全力赋能集团业务;优化治理,持续推动企业瘦身;防控风险,确保出产安全不变;数智助力,提速数字转型过程;人才建设,加强主题竞争优势等五项工作,扎牢发展根基。同时,加大力度、加急剧度推动零部件售后件多品牌融合、整车枢纽融合、国际全链物流能力建设、集中订舱平台建设、领航项目等沉点项主张有序推动和有效落实。


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在总结讲话中,上汽集团副总裁吴冰对抖圈工作提出明确要求。

他指出,2024年,集团内企业新赛路转型的措施不休提速、瘦身提质的节拍不休加快、防控风险的力度不休加大。面对严格的市场局势,抖圈高低要信心再坚定、指标再明确、蹊径再清澈。就沉点经营指标达成共识后,要着力提升运营能力,以“进中提质”“量质齐增”的要求,进行市场启发,将有限资源和人力集中投入高质量业务中;以“进而有为”的要求,进行鼎新创新,持续推动岗位竞聘和组织刷新;以“克难奋进”的要求,进行行列建设,干部要阐扬好“头雁”效应,带头振奋有为、主作为为、担任善为。


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2025年是“十四五”规划的收官之年,是公司转型升级的关键之年,更是加压奋进的决战之年。抖圈将在上汽集团的辅导下,以方方面面的进取,抓实切其实的效益,全面实现年度指标,直面问题、解决问题,艰苦奋斗、共克时艰,为“十五五”开局筑基启新!

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